Los equipos de Google tienen trabajadores remotos en sus recortes

La pandemia kovid ha sido despedida durante cinco años desde el principio, Google Algunos empleados remotos exigen regresar a la oficina si desean mantener sus trabajos y son parte de una amplia reducción de costos en la empresa.

Varias unidades dentro Google Según los documentos internos del CNBC, el personal remoto le dijo al personal remoto que sus roles estarían en peligro si no comenzaran a mostrarse en la oficina cercana para el horario de trabajo híbrido. Algunos de esos empleados han aprobado previamente el trabajo remoto.

Cuando la epidemia se desliza en el espejo de reales, más empresas están ajustando sus restricciones a los trabajos remotos, y algunos miembros del personal que han viajado a lugares lejanos obligados a restablecer sus preferencias si desean continuar con sus trabajos. El cambio de voz en la industria tecnológica fue particularmente severo, lo que saltó a los cómodos arreglos de trabajo de San Francisco en 2020 Mercado inmobiliario comercial Todavía luchando por recuperarse.

Google ha comenzado a proporcionarnos empleados de tiempo completo Compra de voluntario A principios de 2025, y algún personal remoto no regresó a la oficina más cercana al menos tres días a la semana, era su única opción.

Últimas amenazas cuando la mayoría de Google y sus compañeros tecnológicos buscan reducir los costos a la vez Verter dinero en inteligencia artificialEsto requiere grandes costos de infraestructura y talentos técnicos. Desde que se celebró Extensa eliminación A principios de 2023, Google se sometió a recortes objetivo en varios equipos, Para enfatizar La importancia del aumento de las inversiones de IA.

A finales del año pasado, Google tenía alrededor de 183,000 empleados, hace aproximadamente 190,000 o dos años.

Google Co -Founder Sergei Brin Ai dijo a los trabajadores En febrero deberían estar en la oficina todas las semanas, según el memorando de que CNBC ve 60 horas a la semana «dulce lugar de productividad». Brin dice que los esfuerzos de la compañía para continuar la competencia de IA tienen que «turbocompresor», lo cual es «muy rápido».

La portavoz de Google, Cortene Mensini, dijo que las decisiones sobre las demandas de devolución de trabajadores remotos se basan en equipos individuales, no en una política de toda la empresa.

«Como ya hemos mencionado, innovaremos y resolveremos problemas complejos, la cooperación de una persona es una parte importante», dijo Menny en un comunicado al CNBC. «Para apoyarlo, se insta a algunos equipos a regresar al trabajo del individuo durante tres días a la semana para trabajar con empleados remotos que viven cerca de la oficina».

Según el reciente aviso, a los empleados de Google Technical Services se les ha dicho que necesitan cambiar a un horario de oficina híbrida o tomar un paquete de salida voluntario. Los empleados remotos de la unidad están ofreciendo un pago de rehabilitación al mismo tiempo para moverse a 50 millas de la oficina.

Las operaciones de Google People, que viven a 50 millas de la oficina en recursos humanos, deben seleccionarse para trabajar individualmente de manera híbrida o su carácter eliminado, según la nota interna. Mensini dijo que iba a regresar en junio. El personal de esa unidad, que se acepta para el trabajo remoto y vive a más de 50 millas de la oficina, puede poner sus arreglos actuales, pero tienen que ir al híbrido si quieren nuevos personajes en la empresa.

Google en el pasado Proporcionó Según un memorando enviado por la jefa de recursos humanos, Fiona Sikko, en febrero, el programa de salida de voluntariado a tiempo completo basado en EE. UU. En operaciones de personas a partir de marzo.

Se produjo después de que la compañía dijo en enero que sucedió Envío Salir voluntario a los empleados de tiempo completo en los EE. UU. En un grupo de plataformas y dispositivos que tienen productos como Android, Chrome y Fitbit y Nest. Para este mes, la unidad había reducido a dos docenas de equipos. Aunque la correspondencia interna sugiere que el trabajo remoto es un factor para la eliminación, no es una observación importante para los cambios.

Hace un año, Google Incluir Su unidad de Android con su grupo de hardware bajo el liderazgo del vicepresidente senior Rick Osterloh. Osterloh dijo en enero que un plan de salida voluntario es suficiente para que los empleados luchen contra el horario de trabajo híbrido.

Desde la fusión de los grupos, el grupo se ha centrado en «más entrometido y más eficiente y en el que, además del programa de salida voluntaria, Mensini dijo a CNBC». Ella dijo que la unidad estaba contratando a los Estados Unidos y en todo el mundo.

Corrección: La preversión de esta historia tiene una fecha incorrecta para los empleados de recursos humanos.

Ver: Entrevista con el CEO de Google Cloud Thomas Kurien