ARROZ VAPORIZADO MERCADONA

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Guillermo | Arroz vaporizado - Paquete 1 kg. | Más nutrientes que el arroz blanco | Fácil de digerir | Preparación más sencilla
  • En Legumbres Guillermo, tenemos el propósito de que disfrutes en casa de los mejores Arroces, procedentes de la Agricultura Natural, con categoria Gourmet. Apto para vegetarianos y veganos.
  • FORMATO - 1 Paquete de 1 Kg.
  • PROPIEDADES - El arroz vaporizado posee una concentración de nutrientes superior que los arroces blancos comunes, además de ofrecer una mayor versatilidad para su empleo como ingrediente de los más diversos platos de arroz, aun aquellos que requieren de las variedades con alta concentración de almidón.
  • INFORMACIÓN NUTRICIONAL (100gr): Energía 1358 kJ 320 kcal ,Grasas (g) 0.9 Saturadas: 0.16 , Carbohidratos (g) 69.9 Azúcares: 0 ,Fibra (g) 2 ,Proteina (g) 7.1 Sal (g) 0.012
  • Modo de empleo: Uso esperado, Consumo tras tratamiento térmico. 1 arroz / 4 agua o caldo 18 - 20 minutos de cocción / 3 minutos de reposo
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Última actualización el 2024-03-15 / Enlaces de afiliados / Imágenes de la API para Afiliados

Encontrar el precio correcto de Arroz Vaporizado

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Información de Mercadona

Fundada en mil novecientos setenta y siete por Francisco Roig Ballester y su esposa, Trinidad Alfonso Mocholi, en el ayuntamiento de Puebla de Farnals (Valencia), la compañía fue en un inicio propiedad de Cárnicas Roig, que comercializa productos cárnicos. En mil novecientos ochenta y uno, Juan Roig, el actual presidente y director general del conjunto, compró las 8 tiendas de comestibles de sus progenitores para hacer de Mercadona la destacada empresa que es en nuestros días. Estableció el cuartel general en la próxima urbe de Tabernes Blanques (más o menos 10.000 habitantes en dos mil diecinueve).

Bajo la dirección de Juan Roig, la empresa, que toma su nombre de una marca italiana, se convirtió rápidamente en vanguardista de la enorme distribución española. En 1982, la cadena fue la primera en España en usar un sistema de escáner para leer códigos de barras. Once años después, el jefe de la compañía puso en práctica el principio que iba a hacer su éxito. Este principio se puede resumir en una sigla: SPB, Siempre y en toda circunstancia Costes Bajos.

Sin embargo, el programa de desarrollo de Mercadona no se detiene ahí. Con el objetivo de asegurar la comercialización de otras marcas al mejor coste, el grupo organiza sus asambleas de interproveedores, que conciernen tanto a los intercesores como a los transportistas, a partir del año dos mil.

La empresa Tabernes Blanques suprime de esta forma plenamente su publicidad y se apoya solamente en estos proveedores, que selecciona en todos y cada rama según su reputación. A cambio de su colaboración, les da toda la información necesaria sobre las preferencias de los clientes del servicio.

La innovación asimismo está presente en la presentación de los productos (Mercadona adopta la fruta al peso, el jamón en piezas, los envases más simples de abrir, las zonas bien diferenciadas en sus tiendas, el envasado individual de la bollería, etcétera) y en los envases (helados sin gluten, mariscos sin cascarilla y envasados al vacío, etc.). Son estas decisiones las que dejarán a la compañía comercializar a partir de dos mil diez tantos productos de sus marcas blancas como las grandes marcas habituales.

La hegemonía de Mercadona en los supermercados españoles parece irrefrenable en tanto que, en dos mil dieciocho, el grupo representaba por sí solo el veinticinco por cien de las cuotas de mercado.