Salí de Wall Street a una compañía fallida de bocadillos y se la vendí a Hershey

En 2011, el Coristin quemó casi dos décadas en Wall Street. Intentó múltiples remedios: cambiar a comida vegetariana, meditar y registrarse en el programa MBA. Ninguno de ellos trabajó.

En Barbecue, el Chorebecue se reunió con el propietario de la compañía de bocadillos Lesseriville, quien habló sobre querer vender su negocio de «Flallline». Corestin no tenía experiencia en la industria alimentaria, pero se sorprendió por una nueva idea inicial, y le gustaba «sincronizar» con un estilo de vida saludable e inteligente.

En noviembre de 2011, Coristin compró Lesarevil de sus ahorros a 000 250,000, así como en el futuro, según los documentos revisados ​​por CNBC. El accidente se investiga repentinamente, y dice, dice, «Lestrevil, con el objetivo de proporcionar palomitas de maíz y bocadillos saludables a los consumidores, ha perdido menos de 1 millón en el ingreso anual.

«No conozco a nadie en la dieta … pregunto si soy una tontería o no, pero es muy bueno», dijo Choristin, de 52 años. «Si hago tantas investigaciones y lo examino, me doy cuenta de que la probabilidad de éxito es muy baja».

Sin embargo, la marca con sede en Dawnbury, con sede en Connecticut, ha aumentado significativamente en su reloj: las hojaldres y los rizos como sus palomitas de maíz y los quitos de avión de aire ahora están apareciendo en los principales minoristas y tiendas de esquina en los Estados Unidos Lesroville, que ha aumentado a $ 82.3 millones en ventas brutas anuales, $ 82.9 millones o $ 14.4 millones de dólares.

El 3 de abril, Hershey Company Anunciado Un acuerdo para ganar Lesarevil. Esta venta tiene un valor de $ 250 millones, así como a menos de tiempo, si algún rendimiento toca hitos, Según el Wall Street Journal. El portavoz de Lesserevil dijo que Coristin sigue siendo su CEO.

Así es como la coreistina transforma Lesarivill en un apellido.

Cuando compró LesserEvil, trabajaba en el Choristin TD Bank y estaba estudiando para un MBA en la Escuela de Graduados de la Universidad de Cornell.

En 2012, obtuvo su título de MBA y comenzó su nuevo trabajo de tiempo completo como CEO de Lesseriville. En sus primeros movimientos: su amigo de la escuela de posgrado Andrew es nombrar un COO y CFO y el jefe de su wakeboard como jefe del marketing.

Además del contador del régimen anterior, el equipo más pequeño trabajó para actualizar la marca de LesserEvil desde una oficina en Wilton en Connecticut y crear su propia gama de productos. La marca de antaño no atrae a los clientes, y la compañía paga el 20% de sus ingresos de cada venta Los copacaderos que han ayudado a hacer y transportar bocadillos, dijeron Coristin.

Los ahorros de Coristin son altos, por lo que el equipo ha recaudado una cantidad desconocida de sus amigos y familiares y que la coreistina ha recibido más financiamiento por una conexión en un banco. Fueron a la fábrica de 5,000 pies cuadrados en Danbury en 2012 y llenos de equipos comprados en una subasta.

El grupo hizo «amigos con soldadores en la calle», diciendo que podían soldar las ruedas y los brotes de palomitas de maíz en las máquinas, la lucha. Pintaron el negro externo de la fábrica y enyesando el logotipo de «Lobree Lesseer» amarillo hacia el edificio. Cuando Coristin recordó, los conductores sacaron la carretera, entrando en la fábrica y «¿Es este un club de striptease?»

«Todo se está raspando y necesitamos volver a abrir cuando vamos», dijo.

En 2014, cuando salió una fábrica de alfombras vecinas, golpeó la pared de Lesarevil y agregó 2,000 pies cuadrados y agregó la ruta de producción a sus operaciones.

Ese año, el nutricionista personal de la choristina dio una instrucción centrada en la salud: use aceite de coco para palomitas de maíz. Coristin sospechaba que el aceite de coco estaba fresco en una bolsa de bocadillos, por lo que literalmente la cambió, dijo: «Lo pusimos en la parte superior de una nevera, lo cual está realmente caliente (y dejándolo)».

El aceite era fresco, y al Couristin le gustaba el sabor del horno, por lo que LesserEvil comenzó un producto que fue reformado con una nueva sonrisa en 2014, llamada Buda Bowl. Trajo alrededor de millones de alrededor de 2 millones ese año, con una parte de un tercio de los ingresos anuales de Lesserivill, dijo la compañía.

El primer minorista principal en vender Lesrevil, Krogar comenzó a almacenar sus productos en 2015. La asociación ayudó a financiar otro movimiento para LessereVil en 2017, esta vez, esta vez, una fábrica y disputas de 20,000 pies cuadrados.

Un año después, la compañía recibió sus primeros fondos externos, aproximadamente 3 millones, dijo la compañía, de Investeco Sostenible Food and Agriculture Investment Investment. Coristin y su equipo usaron fondos para agregar medios de productos a la nueva fábrica y rehacer el empaque de Lesarivillle: cada producto ahora tiene su propio «gurú» del antiguo poeta griego Homer a Henry David Tore.

El cambio de marca y los productos agregados ayudaron a empujar a la marca a la rentabilidad. Coristin comenzó a pagar un salario de Lesserivill ese año, según la compañía.

El objetivo de Lesrevil siempre está separado de los competidores con sustancias no estándar, como el aceite de coco virgen extra y el aceite de aguacate.

A veces, el uso de materiales diversos puede causar consecuencias: un El consumidor informa una investigación de junio Las dos hojaldres de Lesarivillle a base de niños para niños se encontraron «relacionados con la cantidad de plomo». Compañía Ha emitido una disculpaY desde entonces Casawa ha reanudado las bocanadas con harina de sorgo en lugar de harina.

En la primera parte de 2024, la compañía aún trajo una venta neta de $ 62 millones. Utilizó otra ronda de fondos en una ronda dirigida por la compañía de inversión Aria Growth Partners, millones de 19 millones, dijo Lessereville, para comprar ante los inversores y abrir una nueva fábrica en New Milford a unas 15 millas de Danbury.

Hoy, la compañía tiene 350 empleados. Antes de la compra de Hershey, que tenía un skinnipop de marca de palomitas de maíz, los objetivos a corto plazo de Coristin eran aumentar el Lesarevill y comenzar nuevos productos. A la larga, dijo que quería ser una «marca con el tiempo».

Lesseriville ya ha tenido éxito en resolver un problema más personal, agregó: trabaja menos, de 7:45 a.m. a 4:30 p.m., y ha estado feliz desde que dejó Wall Street.

«Se siente feliz, por lo que no parece un trabajo», dijo Chorestin.

¿Quieres aprender este otoño tu dinero? Regístrese en el nuevo curso en línea de CNBC. Le enseñaremos estrategias prácticas para piratear su presupuesto, reducir su préstamo y aumentar su riqueza. Comience hoy para tener más confianza y exitosa. Use el código EarlyBird para una reducción de contacto de 30% de descuento, ahora se expandió hasta el 30 de septiembre de 2024 para la temporada de regreso a la escuela.

Además de, Regístrese en el boletín de CNBC It It It Para obtener consejos y trucos para el éxito, el dinero y el éxito en la vida.